Les attentes et enjeux du marché du travail se transforment, poussant recruteurs et candidats à une adaptation constante. Comment les entreprises peuvent-elles optimiser leur stratégie RH en matière de transparence, d’attractivité et d’expérience candidat ? Les analyses de Noëlla Gavier, Chief People Officer de Welcome to the Jungle, et Eric Gras, spécialiste du marché de l’emploi chez Indeed, apportent un éclairage précieux.
Noëlla Gavier
Chief People Officer,
Welcome to the Jungle
Eric Gras
Spécialiste du marché de l’emploi,
Indeed
L’expérience candidat au cœur du recrutement
Pour Noëlla Gavier, chez Welcome to the Jungle, le recrutement ne doit pas être une simple transaction mais une véritable rencontre. « Nous privilégions la transparence et l’authenticité afin de créer une connexion durable entre le candidat et l’entreprise », explique-t-elle. Cette approche se traduit par des contenus immersifs permettant aux candidats de découvrir la culture des entreprises avant même de postuler.
De son côté, Eric Gras constate un changement profond dans les attentes des candidats depuis la crise du Covid : « Aujourd’hui, ils recherchent un meilleur équilibre entre vie professionnelle et personnelle, un salaire juste et plus de considération. Ce rapport de force a évolué, notamment sur les métiers dits « cols bleus ». Pour Indeed, l’enjeu est d’améliorer la connexion entre l’offre et la demande en rendant le recrutement plus accessible et réactif.
Marque employeur et attractivité : un enjeu stratégique
L’attraction et la rétention des talents sont des défis majeurs. « Les entreprises doivent se différencier, et cela passe par une communication sincère et engageante », insiste Noëlla Gavier. Welcome to the Jungle mise ainsi sur l’expérience candidat et la mise en avant de la culture d’entreprise via des contenus vidéo et un partenariat avec Figures pour plus de transparence salariale.
Chez Indeed, la marque employeur devient également essentielle. « Avec un marché toujours en tension, les entreprises doivent bâtir une réputation solide », note Eric Gras. « Un candidat qui ne reçoit pas de réponse à sa candidature a 30 % de chances en moins de postuler à nouveau. La relation avec les talents doit être entretenue sur le long terme. »
Vers un recrutement plus durable et adapté aux nouvelles réalités
Les entreprises doivent aussi faire face aux évolutions démographiques et économiques. « Le marché est en transformation : il y a plus de départs à la retraite que de nouveaux entrants », rappelle Eric Gras. « Les employeurs doivent penser différemment : proposer de meilleures conditions de travail, ajuster les salaires, et surtout répondre aux attentes des candidats. »
Noëlla Gavier partage cette vision d’un recrutement plus ciblé et qualitatif. « Il y a un bon candidat pour chaque entreprise et notre mission est de favoriser ces rencontres de manière durable », affirme-t-elle.
Texte Océane Ilunga
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